高密·康河嘉里|精细管理促提升，康河之畔展风采！

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建筑企业项目管理水平体现着企业整体管理水平的高低，关系着工程质量的成败，为做好施工现场管理工作，康河嘉里项目部下大力气，实现了质的提升。

高密康河嘉里项目部

 

“项目经理赫连海”

 

自项目开工以来，项目部严格按照集团总体计划和标准要求，精心组织，科学施工，在保证质量和安全的前提下，加班加点抢抓工期，力争按集团总体计划目标完成施工任务。

 

 

人员组织管理

 

▲项目会议

▲工程管理

项目部积极学习先进管理理念，启用专业的施工队伍，明确施工队伍管理体制、各岗位职责，做到责任明确；建立合理考核机制，做到奖罚分明。施工人员积极性得到充分调动，管理人员才能实现充分发挥，建立起一支令行禁止、能打硬仗的施工队伍。

 

 

施工管理

 

▲现场管理

▲施工现场

▲夜间施工

技术严谨：现场管理人员施工前做好技术准备，熟悉施工图纸，认真、合理做好施工组织计划，技术人员熟悉施工工艺，项目技术操作、施工水平显著提高。

施工有序：工程进度，按施工组织计划执行，施工质量严格按照标准要求，质检员核验每一道工序，严禁偷工减料。贯彻落实“三检”制，通过自检、专检、联检等层层检查，验收合格后方允许进入下道工序施工，从而确保整个工程质量。

 

安全文明施工

 

▲康河嘉里文明施工现场

在目前环保形势严峻的高压态势下，项目部认真执行当地政府部门的各项政策，在硬件、软件配套设施上严格按照要求、标准设置，同时花大力气做好安全文明施工工作。看板、标识、图示、降尘等文明施工设施配备齐全，施工现场道路交通、材料仓库、现场加工、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，场容场貌要求工完料尽、工完场清，各类建筑材料、周转料具和各种施工设备防护、施工车辆停放规范，实现施工现场整洁有序。

▲车辆出入清洗

▲门禁系统

安全管理本着“安全第一、预防为主”原则，要求安全管理人员针对防火、施工现场临时用电、安全防护措施等相应的安全问题加强管理，设立专门的安全小组，针对安全问题时刻做好巡视检查，防患于未然。

 

配套设施

 

▲物料堆放区

设置物料堆放专用区域，材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。

▲生活区

▲办公区

▲绿化工作

施工现场总平面合理布置，规划各功能分区，裸露地面绿化处理，搭建专用办公、生活设施，完善相关配套，场容场貌焕然一新。

 

康河嘉里沙盘

恒正集团将以

建设一流工程、实施一流管理、创造一流佳绩为目标

精心管理、精心设计、精心施工

将项目打造成为经得起检验的

精品工程、传世工程