高密·康河嘉里|深入贯彻集团建设管理“三统一”的发展理念！

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        为贯彻落实集团统一管理、统一调度、统一标准的质量发展理念，高密分公司深刻转变质量意识，以落实 “质量提升工作”为主线，推广和对标先进的质量管理方法和经验，提高全员质量意识、狠抓过程控制，质量管理提升工作初见成效。

01对标先进

        康河嘉里项目进入内部砖砌体施工，为控制施工质量，高密分公司加强学习，提升管理水平，组织现场管理人员观摩学习优秀施工项目，把先进的经验、技术和方法应用于施工过程中，实现高标准、高起点。

▲学习优秀项目施工

        不断追求精益求精的“工匠精神”，着力提升全员的质量意识，使精益求精和追求卓越的工匠精神在质量管理过程中得到充分体现和强化，进而转化为提升施工质量管理水平的动力和保障。

02过程控制

▲高标准要求

        原材料控制：严格执行材料进场报验制度，控制砌块、砂浆的原材质量。

▲砖砌体

        施工过程控制：完善质量监督与管理机制，明确各层级在质量监督和管理机制建设中的职责和定位，分层次有计划、有重点地开展质量检查工作，落实好日检制度，每天组织建设、监理、施工单位相关人员对当天的施工部位进行综合检查，排列名次，鼓励先进，鞭策后进，在比较中实现工程质量提升。

 

▲质量监督

03追求卓越

        康河嘉里砖砌体施工质量的明显提升，标志集团项目建设实现“三统一”管理迈出了成功的一步。

▲施工质量明显提升

 

        质量是企业的生命，希望质量管理人员在施工质量方面继续下功夫做功课，进一步夯实质量管理工作。同时无论在哪个工作岗位上，都要积极向上的进取学习，深入研究，做出好的成绩，实现集团更好的发展。